你認為集團在對標一流價值提升,推動集團高質量發展中有哪些需要“變”?應該如何“變”?
今年初,省財政廳、商務廳和文旅廳三部門聯合印發的《關于加強省級論壇展會活動經費管理的通知》,在未來一段時期內,政府主辦的展會數量和金額都將大幅縮減。
知不足而奮進,望遠山而力行。2024年是博覽集團成立5周年,也是國企改革深化提升行動的關鍵一年。面對政策緊縮、市場競爭加劇等因素,集團在對標一流價值提升,推動集團高質量發展中,在增強核心功能和核心競爭力上需要尋求“變變變”。
主要體現為,在主責主業上改變原有承辦承接的乙方思維和模式。一方面要發揮好國際博覽大平臺的聚合資源效應,策劃落地一批具有自主品牌的,且圍繞促進產業發展和企業產品銷售的泛會展活動,為產業發展賦能、為企業展銷賦力。另一方面要著力增強科技創新能力,建設好四川數字會展平臺,在泛會展活動中積極使用會展新材料和新技術,為參展商采購商提供優質的參展體驗。
如何將“變”這個關鍵詞貫穿于接下來具體工作中?有什么具體的打算和措施?
我們所從事的會展行業,屬于生產性服務業,一度被認為是冉冉升起的高端服務業。當前,“新質生產力”一詞成為最熱門的詞匯,我們應當有自信,通過不懈奮斗,將我們的事業發展成為新質生產力,我們有底氣,做一個快樂的川博人。
嘉州公司要在業務發展上始終貫穿“變”這個關鍵詞。組建之初,公司定義為省市融合樂山區域功能性會展企業,此次對標一流價值提升行動中,集團按照“一企一策”給予公司新的定位——“立足市域、扎根縣域、面向全域”發揮好橋梁紐帶和服務城鄉融合的作用,這就要求我們的業務發展要繼續發揮好省市融合的平臺和資源優勢,業務區域要縱向下到縣鄉(區鎮),橫向要拓展到樂山以外的區域。
在新形勢下,嘉州公司再要高度依賴承接政府展會項目為主,發展將舉步維艱。這就要求我們必須轉變思路、轉變路徑、轉變方法。
思想一變,市場一片。我們的具體打算和措施為:
一是轉向市場化
要以市場化展會為主攻方向,向市場要展會、向市場要效益。創新會展活動,引入新的展覽主題、展覽形式、展覽內容等方式,吸引更多的客戶和觀眾,提高展會的知名度和影響力。同時,結合各地優勢產業情況,開展具有特色的會展活動,吸引更多的當地客戶和觀眾,擴大企業的業務范圍和市場份額。
二是轉向高端化三是轉向專業化三是轉向專業化
科學統籌增量與提質關系,進一步優化現有展會項目,打造“專精特新”展會展示平臺,提升會展綜合競爭力。
三是轉向專業化
充分發揮城市的產業優勢、市場優勢、區位優勢、政策優勢和集團會展資源優勢,積極打造特色的會展品牌,輻射帶動“展覽-會議-節慶-賽事-演出”的“泛會展”業態全面專業化品牌發展。
四是轉向國際化
在發展會展經濟基礎上加強與國內各城市、區域資源共享、合作交流,依托集團國際博覽的平臺資源優勢,堅持踐行“走出去”戰略,拓展國內國際市場,進一步推動會展企業和項目國際化發展。
在業務方面:
2024年春節期間,公司圓滿執行了資中縣“來羅泉·過新年”新春活動,成功將公司業務拓展到內江資中縣。目前公司的“in巷樂山”項目軟硬件提檔升級后,經營業態得到優化,正在洽談對接樂山以外的區縣和企業聯合經營項目。樂山旅博會、房地產巡展,川南縣域品牌營銷,地方民俗文化館空間展陳,地方非遺文化展陳打造、鄉村振興業態展陳等項目前期工作加速推進,均有望在今年落地。
在管理方面:
一是建立全員目標責任制,將經營指標落實到人頭,通過項目收益分紅激勵管理,激發人力資源活力。二是開展“雙向互選”競爭上崗工作,激發員工的競爭意識和進取精神,促進人才隊伍優化。破除級別限制,通過項目制,大力培育獨立運作、帶領團隊、拓展項目的項目經理和項目帶頭人。